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這陣子跟幾位獸醫師聊了酷哥離開的事情
發現心臟的問題確實是許多大狗的通病
也很難在固定的健康檢查突然發現
身邊也沒有任何儀器可以讓我提早發現問題
或甚至對飼主提出異常的警訊
狗狗身體不舒服常常根本就看不出來
因為他們太會忍耐
因為我工作的公司也跟動物測量儀器有關
我設計了一個問券想請大家幫忙提供一下意見
如果有機會可以請公司做出類似人類小X手環的產品
可以不用一直跑獸醫院就能簡單初步監測的話
或許對大家的毛小孩也有幫助🤔
Google表單的連結🔗在留言處
再麻煩願意提供意見的家長們幫幫忙
謝謝🙏🙏
紅豆泥鹹奶油合適到命中註定 😌
用了滿40的福利免費成人健檢
自由業工作者沒有公司健檢
會忘記身體健康檢查這件事
基本Take Care自己一下
拿著健保卡就可以了 推 ✌🏽
#體檢空腹抽血8小時後補充
#順著年紀走
#成人免費健檢
#SoHo的朋友別忘記照顧自己❤️
麵包 ：村日拾糖 @picksugars
我的公司宣布九月開始，每個人每個月都有一筆$100美金的「效率預算」，可以把它用在任何會讓自己提高工作效率的事情上，早上的咖啡？想找人幫忙溜狗？瑜伽健身房？慰勞身心的美食？通通都可以報帳，簡單來說就是每個月變相加薪$100美金。
當時好奇，所以在IG上面問了，果真，沒有比較沒有傷害，真的有許多福利好好的公司，有讀者說他們公司的獎金名目超多，每年領的獎金都超過年薪；有人有三節還補助健身房、按摩費用；有公司每年補助全額健康檢查費用；有人說自己的公司休假不用看長官臉色，才講完，下個讀者回覆：「我們公司每年有一個月有薪假，不用拆開來放，放一個月。」羨煞所有人，看完大家喜歡的公司福利，除了錢之外，大家都喜歡能夠讓自己身心放鬆的福利，我也是，總覺得能有餘裕照顧員工身心的公司，其他福利不會差到哪裡去。
當然不是所有人都身處天堂，友人眼神死地回覆：「有準時發薪水就好了，還要求什麼福利。」厭世指數達到最高，說真的，誰工作不就是為了那份薪水呢？雖然我很喜歡我現在公司的理念跟文化，但最終讓我滿意的還是我有那份每個月可以讓我投資、存錢、還能買包的薪水，千萬不要隨便跟公司互許終身，這是一份交易，你把知識、經驗、時間賣給公司，公司給你等值薪水，僅此而已。
令人傷心的是，我厭世友人不是最可憐的社畜，有至少五位讀者私訊我，說他們的老闆們不約而同說出「能跟我工作就是你們的福利」，還有主管說：「福利？獲得我的賞識就是福利。」各位管理階層的主管們真的行行好，這話就算拿來當玩笑開都不好笑，更何況如果你們是認真的，那就是今年鬼月聽到最可怕的鬼故事了。
你們最喜歡的公司福利是什麼？還是希望公司有哪些福利呢？
更多話題到我的IG⏩wengwanjou
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點準時更新，透過心理學在生活裡面的應用，每天陪你進步一點點，如果你想要每天都有所進步，歡迎訂閱我們的頻道。
隨著疫情的發展，無論是台灣還是世界各國，都出抬了很多相關的規定，這些規定呢，都是要讓我們能夠更好的保護自己，也保護別人。
所以我在這邊也特別呼籲一下哦，不管是戴口罩，還是社交距離，還是居家檢疫、居家隔離等等的。
請我們所有的聽眾，當你聽到這裡，請你務必遵守這些部分，不僅保護你自己，也是保護其他人。
面對這麼大的疫情威脅，在規定上面採取一種「如果你違反就處罰你」這完全是可以理解的；只是我也不免想到的，有沒有可能用另外一種方法，就是用鼓勵的方式，或者是用正面獎勵的呢？
就像是歐美，有很多人根本沒有戴口罩的習慣，甚至於他們把所有的人際距離，或者是禁止外出這樣的規定，視為一種不必要的；甚至於還看到很多戲虐的影片，彷彿把它當成是一個笑話一樣。
當然了，我相信隨著確診人數越來越高，然後死亡人數也越來越多；我想整個情勢發展到此刻，應該也不會有人把它當成是個玩笑了！
就像是美國總統川普，他剛開始也覺得這次的疫情，彷彿就像是過往的流感一樣；然而很快的，他的說法還有很多的規定都變得不一樣。
只是如果回到人的行為的長期塑造，往往用懲罰式的思維，是不會有太長期而且穩定的效果。
就像是從小到大我們被規定的很多事情，不可以交男朋友、不可以交女朋友、不可以晚回家、考試不可以作弊…像是這樣的禁令，你回頭想想你真的有100%遵守嗎？
還是等到你覺得差不多，可以測試一下爸媽對於門禁的底線，你就會用各種方法去測試他們呢？
的確，在人性的部分來看，用禁止的跟用獎勵的，其實它的長期效果是很不一樣的；如果你想要得到更好的長期效果，其實用獎勵的方法，會是永遠比用禁止懲罰的方式來的好很多。
舉個例子吧，在南非最大的健康保險公司Discovery，他們公司並不是用警告保戶「未來你會生病，所以你要保險」這樣的一個訴求。
他是展開一項獎勵的計劃，他們的客戶呢，每一次在超市裡面，只要買水果、蔬菜、上健身房，或者是去接受健康檢查，都可以立即累積一些點數，而客戶呢，可以用這些點數來兌換很多的商品。
而這個計劃非常的有效，非常的成功，人們採行了更健康的行為，因此到醫院看病的次數也就減少了，那對保險公司來說，跟對客戶來說都是雙贏的結果。
可是你聽到這裡，你可能也有一個很大的疑惑，就是如果威脅和警告的效果是有限的，那麼我們為什麼想要改變別人的行為的時候，還是常常利用懲罰和威脅呢？
即使你我都心知肚明，但是我們發現，我們還是會常常去警告學生，如果不努力唸書，就找不到好工作；或者是警告我們的子女，不穿外套就會感冒。
我們應該告訴學生，努力唸書，就會寫出好報告，就會找到好工作；告訴自己的女兒，穿上外套，既漂亮又溫暖還能保持健康，這樣才能去參加朋友的聚會。
我們理性上都知道該這麼說，但事實上，我們要改變說法是很困難的，這是因為我們的大腦自動按了快轉鍵。
其實演化的結果，讓我們的大腦對威脅會特別的敏感；所以我們自然而然，會很直覺的去想到，如果他不做什麼，就會有什麼損失；或者是如果他做了什麼，我就要懲罰他，像是這種比較負面的方向。
因為你想想看在演化的長河裡，如果你的祖先是那種，看到威脅或者是看到可能的危險，不會有特別反應的人；那我想你也不會有機會聽我這一段分享，因為你的基因根本不會被留下來啊！
所以呢，當我們發現某一個學生不用功，我們的大腦就會立刻進入他的未來，去看到他沒有達成生命的目標、找不到工作。
而這樣的立即反應，會讓我們的大腦，會比較習慣去看到災難，於是就會說出悲觀、負面的語言。
不過當你聽到這邊，千萬不要覺得很挫折或很無助，其實要讓自己能夠改變說法，這需要有意識的學習跟練習，這也是為什麼我推出【自信表達力】這門課的主要原因。
因為表達這件事情，如果你只是自己跟自己說話，自己說自己想說的話，基本上你不用學習，因為你根本不用care別人聽得懂聽不懂，或者是別人聽得進聽不進這種事情。
然而如果你的表達是希望讓別人能夠聽得進，而且會去做的話，那麼這個時候，如果你的表達卻觸發了對方的抗拒心理，或者是對於負面感受的排斥，這樣的逆反心態，那麼你很有可能就會是越努力越挫折。
就像是我們成長過程當中，有多少師長跟前輩，對我們所謂的苦口婆心，但是一點用都沒有，最後再丟下那三個字叫做「為你好」，你還更生氣！
可是當你有一定的年紀和歷練的時候，你回頭想起他們曾經講過的話，你可能都會覺得他們說的，某些層次上是對的。
但當下你就是聽不進去，可是更可悲的就是，你現在面對自己的晚輩的時候，你卻重蹈覆轍，你不覺得這樣子，好像有點蠢嗎？
所以呢，在我的【自信表達力】課程裡面，我就特別的讓你，除了去建立起你在表達之前的思考模式之外。
當你在設計跟鋪陳你要表達的內容的時候，你怎麼樣去說到別人的心裡，能夠引發對方想要行動的動機；也讓對方在感性上覺得，配合你說的去做，是一件容易的事情。
簡而言之呢，就是說那些有感的話，而不是把自己搞得疲於奔命，累的要死，說了一堆，別人還翻你白眼。
然而聽到這裡，無論你會不會參與我的【自信表達力】課程，我都很希望你可以用同樣的方法，來用在自己的身上。
其實有太多的狀況底下，你的理性上都知道你該去做什麼，但是你就是不願意甘願的去做，為什麼呢？
因為你的心中總有一個權威者，來要求自己、來恐嚇自己，而那恐嚇的句型正如同你恐嚇和別人一樣；你可能會告訴自己，如果這個時候不好好的學習閱讀，那我未來會看不到希望。
然而其實你也可以告訴自己，我現在只要開始閱讀，我就可以多增加未來的可能性，都是在指涉同樣一件事，你想哪一種表述，會讓你的心更願意跟自己配合呢？
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast，你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以訂閱我們。
除了訂閱我們之外，也希望你能夠給我們5顆星的評價，並且分享給你的朋友，我們需要你的支持。
然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天提到的【自信表達力】課程，相關的內容跟連結，在我們的影片說明裡面都有。
很期待你的加入，也希望能夠跟你一起學習、一起前進，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
今(29)日立法委員林佳龍參加教委會舉辦的「大故宮公聽會」。林佳龍表示，從必要性、可行性，故宮都提不出針對立委的質疑。大故宮計劃就是一個大問題，建了會成為國家的大災難。
林佳龍表示，大故宮計畫預算一變再變，形同兒戲。林佳龍質疑，大故宮計畫規劃建築師劉培森，早在民國87年就幫故宮編列第五期擴建工程，工程規模與目前大故宮計畫幾乎一致，僅文創園區部份有，當時劉培森建築師幫故宮編列經費僅有34億，事隔15年後借屍還魂，經費暴增為10倍高達340億，很明顯的這個大故宮計畫內部隱含太多不合理的狀況。
大故宮計畫從提出到經過立法院審查，經費從320億到220億，自籌款從257億到164億，藝文園區從50億到20億，經費數據立基何在?擴建有沒有必要?原地擴建可不可行?一年來故宮從沒有正視解決回答立院的質疑，從工程面、財務面及後續營運面經不起考驗，立委也評為是空包彈!
林佳龍指出，大故宮計畫根本行政院還沒核定通過 ，故宮已經偷跑 ，先行逐年編列320億預算，並在102年編列1億8千萬元環境改善工程費。對於如此重大的國家計畫，尚未核定，林佳龍認為故宮已經發包1500萬做先前規劃，且先前計畫採購公報顯示 只有一家廠商有興趣，評審委員11位，其中故宮內部非工程建築專業的委員就超過6位，過程啟人疑竇。
林佳龍說，101年九月已經先行將長達10年的大故宮總顧問服務標案發包給台灣世曦公司，原公告發包預算為7.9億，最後以6.3億決標，這個費用是採用總計畫320億去估算，招標書 中故宮與台灣世曦的費用「施工前服務」1.8億總包價法是固定費用，「細部設計審查服務」與「施工中服務」採工程費1.25%百分比法計價及「辦理系統驗證語認證及其他」才採實作方式給付費用。他質疑，這根本就是固定費用，是以320億去估算，未來不管工程規模變為多少 ，故宮給台灣世曦的費用就是固定!
自然災害是各界對大故宮計畫最大的擔憂。劉格非教授進行「極端降雨事件下之災害潛勢分析」成果，在沒有興建大故宮的情況下，故宮院區內不同地點分別有可能產生邊坡滑動、落石、淹水與土石流等的災害。林佳龍指出，劉教授在公聽會上說，「若是」情況不嚴重，「往往」採取工程方式就可以確保安全，「若是」台北市政府與故宮合作，工程上是可以避免「大部分」災害，以上是沒建大故宮時的地區的健康檢查，已有這麼多條件假設，難道劉格非的研究是建了大故宮後地質的保證嗎?
林佳龍也提出，劉格非教授的評估僅考量雨量情形，大自然中的地震問題，劉格非的報告完全沒有提及，試問，當大地震來臨時，故宮所有館舍安全性如何？
林佳龍提出質疑，大故宮計畫編列的隔震費用，遠遠超過一般市價行情，況且大家都知道隔震僅能隔除部份水平地震加速度，但現在的地震不僅有水平地震加速度，往往垂直地震加速度不比水平地震加速度小，甚至還有複合型的扭曲地震加速度，這些都是隔震所無法解決的問題。
林佳龍指出，在故宮南院的選址過程 ，故宮對全國各縣市開出的必要條件 ，就明白告知不准有土石流、山崩、淹水、斷層等條件，現在故宮外雙溪正館這些災害都有 ，故宮明知這些風險是人力無法克服的天災 ，卻不另尋更加地點興建安全的故宮 ?漢寶德教授都在會議中提過，大故宮最好的方案就是到別處去建!
故宮所在的山坡地帶，過去被列為山坡地保護區，20年前新光吳家申請緊鄰故宮作為1050坪的建築開發案，該案件已經送市府進行環境影響評估審查將近20年，迄今台北市政府仍舊以山坡地不准開發不通過環評為理由，不同意其開發。林佳龍在公聽會提出，大故宮將在院區增建8萬500坪面積，為什麼要允許平面體積超過新光建案(1050坪的建築開發案)的80倍、體積更甚超過百倍的「大故宮」擴建?這次的環境影響評估審查要做幾年?為什麼環評還沒過就要編列預算做這個做那個?
第一項所定檢查距勞工前次檢查未逾第十五條或第十六條附表九規定之定期檢查期限，經勞工提出證明者，得免實施。 【雇主對員工應定期實施一般體檢】 勞工健康保護規則第15條 ... ... <看更多>
請問一下,勞基法是否有規定公司一定要幫員工做健康檢查? 若是的話,那公司如果一直都沒有幫員工做健康檢查的話,是否違法? 該舉發嗎? ... <看更多>
公司 沒有 健康檢查 在 [問題] 公司要把健檢報告留底問題- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位早安午安晚安
第一次在此版po文，有觸犯版規再麻煩告知
謝謝
先說明一下公司行業（我看104上的分類）
資訊軟體網路相關行業
一般職員不會接觸高危險環境
只有工程師要職夜班
今年公司第一次辦健檢
但人事說健檢結果公司要留底
問她為什麼卻只說法規規定
昨天google老半天得到的結論是
只有某些行業才要給公司看結果（留底）
但也不確定到底是怎樣
想請問
到底要不要給公司留存？
公司有沒有權力留底或看健檢結果？
謝謝大家
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.4.158 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1677114696.A.29B.html
雇主於僱用勞工時，應施行體格檢查；對在職勞工應施行下列健康檢查：
一、一般健康檢查。
二、從事特別危害健康作業者之特殊健康檢查。
三、經中央主管機關指定為特定對象及特定項目之健康檢查。
前項檢查應由中央主管機關會商中央衛生主管機關認可之醫療機構之醫師為之；檢查紀錄
雇主應予保存，並負擔健康檢查費用；實施特殊健康檢查時，雇主應提供勞工作業內容及
暴露情形等作業經歷資料予醫療機構。
意思是說勞工一般體檢項目，雇主是需要留存的嗎？
非一般體檢項目不用？
※ 編輯: werewolf0430 (101.10.4.158 臺灣), 02/23/2023 10:02:33
檢查紀錄是指，我今天有做健檢的紀錄
還是檢查結果（檢查報告）
※ 編輯: werewolf0430 (101.10.4.158 臺灣), 02/23/2023 10:13:42
所以我理解錯文字意思了
哈哈，因為人事啥都沒說，只說要留底
問她原因也講不出所以然
所以有點擔心隱私個資問題
※ 編輯: werewolf0430 (101.10.4.158 臺灣), 02/23/2023 10:28:50
因為人資之前某些決策也說法規規定，但事實上根本沒有
這次也是說法規規定，才會想確認到底是怎麼一回事
也謝謝大家的回答
... <看更多>